Wichtigste Tätigkeiten und Aufgaben

Persönlichkeits-Coaching: Darunter versteht man die Beratung und Begleitung von Mitarbeiter*innen durch externe Berater*innen. Thema dieser Beratung sind verschiedene berufliche Problemlagen, die oft auch mit privaten Problemen zusammenfallen. Es sollen neue Verhaltensweisen entwickelt und Krisen verarbeitet oder bewältigt werden. Im Mittelpunkt steht die personenzentrierte Arbeit mit Führungskräften, z. B. hinsichtlich der Frage "Wie können Managerrolle, Stress und Verantwortungsdruck bewältigt werden?"
Fach-Coaching: Im Fach-Coaching werden die Klient*innen in konzentrierten Entwicklungsschritten an ein Sachziel herangeführt. Durch geplantes Vorgehen soll das Lernziel im Beratungsprozess erreicht werden. Beim Fach-Coaching ist die Grenze zum Training fließend.
Team-Coaching: Team-Coaching ist auch unter dem Begriff Team-Supervision oder Team-Entwicklung bekannt. Darunter versteht man die Entwicklung und Beratung eines Teams und die Hilfestellung bei Neuausrichtungen, Veränderungen und Konflikten (z. B. durch Mediation).
Mitarbeiter*innen-Coaching: Dies ist eine reguläre Führungsaufgabe innerhalb eines Unternehmens. Dazu gehört die optimale Förderung und Begleitung der Mitarbeiter*innen, ohne die eigene Autorität als Führungskraft aufzugeben. Die gezielte Förderung der Mitarbeiter*innen und das Erkennen ihrer individuellen Fähigkeiten und Begabungen sind wesentliche Instrumente (siehe auch °Personalentwickler*in#).